森境智能(néng)植物(wù)淨化器(qì) 全國(guó)盛大招商開(kāi)啓财富新夢想

随著(zhe)科技(jì)與經濟的快速發展，以及互聯網時代的到(dào)來，市(shì)場競争激烈、線上(shàng)市(shì)場與線下(xià)市(shì)場的沖突，反而形成市(shì)場越大，背負的壓力與成本也越大。而經銷商不僅要承擔市(shì)場帶來的壓力，廠家間的競争也轉移到(dào)經銷商群體上(shàng)，傳統意義上(shàng)的“經銷商”已經逐步在淪陷為(wèi)“廠家的高(gāo)級搬運工(gōng)”。如果說2013年(nián)前還(hái)是“渠道為(wèi)王”的資源市(shì)場，那麽2013年(nián)以後就(jiù)是“流量為(wèi)王”。

“流量”并非特指電(diàn)商，更深層次是指客戶終端與商家間形成的粘性（一(yī)個(gè)好的客戶能(néng)夠附帶10個(gè)新客戶），所以經銷商隻有掌握住自(zì)身的“流量”才能(néng)獲得市(shì)場話語權，擺脫成為(wèi)“高(gāo)級搬運工(gōng)”的困境。

如何提升與終端客戶間的粘性？

不管是互聯網時代形成的線上(shàng)市(shì)場還(hái)是傳統的線下(xià)市(shì)場，一(yī)次性的買賣注定不能(néng)長(cháng)久，客戶“複購率”才是核心指标。産品是作為(wèi)客戶與商家關系的載體，認同與信任才是這段關系長(cháng)久保持的重要因素。所以增加經銷商與客戶間的粘性不僅僅是要有好的産品，服務與體驗也是必不可少的，可是這些往往不是一(yī)個(gè)經銷團隊能(néng)夠完成的，背後一(yī)定離不開(kāi)廠家的支持。

廠家與經銷商共同做市(shì)場

廠家作為(wèi)品牌戰略的總指揮，往往決定了市(shì)場的推進方向，但不同區域市(shì)場面臨的環境與問題各不相(xiàng)同，廠家不能(néng)把控每個(gè)區域的市(shì)場情況，最後提供的市(shì)場戰略反而限制了經銷商的發展。而有些廠家為(wèi)了規避對市(shì)場把控不清的情況，僅是提供産品沒有相(xiàng)應的支持策略，造成經銷商運營成本大幅度上(shàng)升。“快速應變”和“個(gè)性化體驗”是品牌企業(yè)（廠家）不可或缺的運營策略，将推廣與運營的權利下(xià)放(fàng)給經銷商，避免無差别市(shì)場帶來的終端厮殺。

“森境”給經銷商不隻是産品

“森境”作為(wèi)空氣淨化器(qì)領域的創新品牌，為(wèi)經銷商提供具有競争力的産品——“森境3系智能(néng)植物(wù)淨化器(qì)”，打破傳統淨化器(qì)僅提供“幹淨空氣”的單一(yī)性，在高(gāo)效淨化室内空氣的同時，為(wèi)室内補充天然氧氣、負離子、無霧加濕等，實現空氣淨化器(qì)從(cóng)“幹淨空氣”向“健康空氣”的邁進。

在合作經營上(shàng)，“森境”深刻剖析了現經銷商群體面臨的各大經營問題，根據當下(xià)市(shì)場環境提供更适于經銷商的合作政策。更靈活的服務政策，協助經銷商做好當地市(shì)場，降低(dī)經銷的運營成本；定制化、個(gè)性化的服務體驗減少競争摩擦的同時，能(néng)夠幫助經銷商增加與終端客戶的粘性，降低(dī)可複制性，形成良性市(shì)場循環。此外，“森境”還(hái)為(wèi)經銷商提供一(yī)系列的扶持政策，減少經銷商的運營成本，擺脫市(shì)場越大利潤越低(dī)的困境。

現“森境”正面向全國(guó)進行招商，

招商咨詢：400-999-6878。